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Gestion de projet & transformation digitale

Livrer
avec rigueur,
sans friction.

Chef de projet qui parle autant aux équipes techniques qu’au métier. Développeur de formation, rapidement passé à la gestion de projet, j’aide les organisations à livrer leurs projets de transformation digitale — en initiative isolée comme au sein d’un PMO.

Franck Vassaux

Certifications

Standards de gestion de projet

PSM I PMP — en cours
WaterfallHybride agileScrum
15+secteurs & industries
2langues de travail
PMOou initiative isolée
Accentureexpérience notable

01 — Ce que je fais

Ce que je fais

Une discipline de livraison appliquée à chaque étape du cycle de vie projet — du cadrage initial à la mise en production.

PILOTAGE

Projets & programmes

Cadre traditionnel ou hybride agile, choisi selon le contexte et la maturité de l’organisation.

ÉQUIPES

Coordination mixte

Analystes et profils techniques alignés sur un objectif commun de livraison.

CHANGEMENT

Transformation digitale

Du cadrage à la livraison, avec une exigence constante de rigueur et de traçabilité.

02 — Approche

Approche

Waterfall et hybride agile selon le contexte, avec une expérience de Scrum Master. La rigueur de livraison avant tout — un cadre clair, des décisions traçables, des équipes alignées.

03 — Secteurs

Secteurs

Une expérience transverse, applicable d’une industrie réglementée à l’autre.

01 Banque
02 Assurance
03 Transport
04 Énergie
05 Pharma
06 Ingénierie
07 Public
08 Éducation

04 — Repères

Repères

Des standards reconnus, une expérience terrain et une disponibilité claire.

PSM I — Professional Scrum Master, certifié Scrum.org Vérifier
PMP — Project Management Professional · en cours
Expérience acquise notamment chez Accenture
Bilingue français / anglais
Basé à Montréal — ouvert au remote (Amérique du Nord)

05 — Parlons de votre projet

Parlons de votre projet

Un mandat, une mission ou simplement une question sur la livraison d’un projet ? Écrivez-moi.

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Parcours détaillé, recommandations et publications.